或者良性发展的。我做酒店一年下来应该也做了多的酒店，差不将近一百亿的资产现在我司比较看好旅游景区旅游城市的酒店，因为我感跟整个旅游发展的趋势现金流比较稳定。二比较看好的拥有特资源的酒店，比如温泉养生养老，些独特的风景的酒店，我们也是比较看好的“奶牛养殖场”是有一天我己的品牌也可以做到这样，我得这个业务对理司的引进也是以量的从国内到海外从新加坡回到国内，你们这个品牌在很多人力量的过程当也实现了己的价邓总，你跟业主之间输出的品牌是怎么做的?邓霁：其实关还是业主的诉求，直接的诉求是你的品牌跟你能给我带来

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服务与产品和振奋人心富有创意的地产项目结合起来，成立了战略性合资企业瑞瑞斯丽酒店理集团董事长先生邀请冯仑先生担任合资企业的董事长，企业总部设于北京，其品牌发展与运营办室位于西安先生担任企业的。企业的初任务是在万通立体城品牌下发展酒店运营项。每万立体城。

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信息化问题，就需要由不同的专业技服务方共同完成所以，我们的财务人事包智能化都将纳入进来。会把集成商集成进来，变成整大平台的概念。这样的尝试也避免了些不定因素，各类系统也不单相连，而是合作发，不是与各系统服务商简单的各自合作。高建，我们已经展了

在高酒店，一酒店这个定义就不成立，一酒店国内品牌要远远强于国际品牌二个，刚才把这个题已经解释了，为么中国自己的品牌没有做好，我补充下，在品牌知上的区也比较多，品牌连锁的产物，不是集团化的产物。我国内做品牌来说缺三方：我们没有品牌;二我对品牌的认知

在中国西安成功策划了西安瑞斯丽大酒店的经营理念平面布、项设指引及运营管理体制，并携手设公司进行了酒店项目主酒店于201111月在西安正式对开业，止到20145月，管理集团为酒店提供了来自瑞士的高品质酒店管理，使得酒店在经营过程连年超完成业主可的经营算。

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时，但是卖不出去怎么?能打包产品，作为15年的产品去经营羊毛出在羊上，业主说希望做寓，寓的概念长房为主，短租为辅后来我改变他的思维，不能定位为酒店寓，应定位为酒店，还有特色的酒店，把寓改为全套房酒店来进行，百块钱七百块钱，做一全房的酒

纪念母的国内：1英迪格因地制宜在英迪格归纳为邻里文化每家英格酒店都会提供一种反映其在城市文化的特体验不论是酒店装饰、美食，还是酒店的背音乐，甚至是酒店的迎礼手信，都能体味到这种与众不同的地文化之美比如天津海河英格，从以上谈到的三个点来看先

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